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sábado, 12 de diciembre de 2020

Perspectivas de la Industria de las Tecnologías de la Información para el 2021

El optimismo de una nueva década no tardó en desaparecer. A fines del primer trimestre de 2020, las empresas de todo el mundo se tambaleaban al considerar los efectos de la pandemia de COVID-19. Lamentablemente, el impacto del virus fue demasiado para muchas empresas, lo que dejó a millones de trabajadores desempleados y llevó a miles de empresas a cerrar sus puertas. Aquellas empresas que se mantuvieron a flote tuvieron que actuar rápidamente para habilitar su fuerza de trabajo remota y mantener las operaciones.

De cara al 2021, hay pocos precedentes para proyectar el futuro. La economía muestra algunos signos de estabilidad, pero persisten los temores sobre los continuos desafíos o las sorpresas adicionales. Agregue la incertidumbre en torno al panorama político de los Estados Unidos. Todo esto nos deja más preguntas que respuestas.

Sin embargo, a pesar de toda la confusión, todavía hay algunos conceptos básicos que darán forma al año venidero. Las operaciones digitales son más importantes que nunca, con muchos cambios transformadores que se aceleraron durante el año pasado. El trato justo para todos es un mandato absoluto, por lo que la diversidad, la equidad y la inclusión son una prioridad absoluta. La influencia de la tecnología es masiva, lo que obliga a nuevos enfoques del comportamiento regulatorio.

A medida que la industria emerja de un año caótico, comenzará una fase de reconstrucción, pero esta reconstrucción va más allá de la restauración. Hay pocas oportunidades de volver a la antigua forma de hacer las cosas. Gracias a cambios que nadie hubiera deseado y impulsados ​​por los requisitos de una sociedad digital, la industria de la tecnología sin duda tomará una nueva forma en el próximo año. No se trata de reconstruir para recuperar el pasado; esto es reconstruir para el futuro.

Tendencias a seguir en el 2021:

  1. No hay nada normal
  2. La nube es el rey
  3. Las empresas de canal responden a los cambios de los clientes
  4. La dinámica del canal se vuelve más equilibrada
  5. Las tecnologías emergentes encuentran su lugar dentro de las soluciones comerciales
  6. La confianza cero da forma a las iniciativas de ciberseguridad
  7. Los proveedores de servicios gestionados desarrollan una experiencia en ciberseguridad más profunda
  8. La industria tecnológica se prepara para la regulación
  9. Las conversaciones comerciales impulsan las habilidades comerciales de los profesionales tecnológicos
  10. Las empresas establecen objetivos públicos para la diversidad

Visión general de la industria

En 2020, la industria mundial de la tecnología de la información dio un pequeño paso atrás en términos de ingresos generales. En agosto de 2020, la consultora de investigación IDC proyectaba ingresos globales de 4,8 billones de dólares para el año, en comparación con su estimación original de 5,2 billones de dólares. Si bien al sector tecnológico le fue mejor que a muchas otras industrias durante la pandemia, no fue inmune a los recortes en los patrones de gasto y al aplazamiento de inversiones importantes.


En el futuro, IDC proyecta que la industria de la tecnología está en camino de alcanzar los $ 5 billones de dólares en 2021. Si este número se mantiene, representaría un crecimiento del 4,2%, lo que indicaría un regreso a la línea de tendencia en la que estaba la industria antes de la pandemia. Mirando aún más hacia el futuro, IDC espera que el patrón continúe, estimando una Tasa de Crecimiento Anual Compuesta (Compound Annual Growth Rate - CAGR) del 5% para la industria hasta 2024.

Estados Unidos es el mercado tecnológico más grande del mundo y representa el 33% del total, o aproximadamente 1.600 billones de dólares para 2021. En Estados Unidos, así como en muchos otros países, el sector tecnológico representa una parte importante de la actividad económica. El informe Cyberstates de CompTIA revela que el impacto económico del sector tecnológico de EEUU, Medido como porcentaje del producto interno bruto, supera el de la mayoría de las otras industrias, incluidos sectores notables como el comercio minorista, la construcción y el transporte.

A pesar del tamaño del mercado estadounidense, la mayor parte del gasto en tecnología (67%) se produce más allá de sus fronteras. El gasto suele estar correlacionado con factores como la población, el Producto Interno Bruto (PIB) y la madurez del mercado. Entre las regiones del mundo, Europa occidental sigue siendo un contribuyente importante, ya que representa aproximadamente uno de cada cinco dólares en tecnología gastados en todo el mundo. 

Sin embargo, en lo que respecta a los países individuales, China se ha establecido claramente como un actor importante en el mercado tecnológico mundial. China ha seguido un patrón que también se puede ver en las regiones en desarrollo, donde hay un doble efecto de cerrar la brecha en categorías como infraestructura de TI, software y servicios, junto con posiciones de liderazgo en áreas emergentes como 5G y robótica.

La mayor parte del gasto en tecnología proviene de compras realizadas por entidades corporativas o gubernamentales. Una porción más pequeña proviene del gasto familiar, incluidos los negocios desde el hogar. Con la difuminación de la vida laboral y personal, especialmente en el espacio de las pequeñas empresas, puede resultar difícil clasificar con precisión ciertos tipos de compras de tecnología como exclusivamente comerciales o exclusivamente de consumidores.

Hay una serie de taxonomías para representar el espacio de la tecnología de la información. Utilizando el enfoque convencional, el mercado de la industria se puede clasificar en cinco categorías de nivel superior. Las categorías tradicionales de hardware, software y servicios representan el 56% del total mundial. 

La otra categoría principal, los servicios de telecomunicaciones, representa el 26%. El 19% restante cubre varias tecnologías emergentes que no encajan en uno de los grupos tradicionales o abarcan múltiples categorías, como es el caso de muchas soluciones emergentes como servicio que incluyen elementos de hardware, software y servicio, como IoT, drones y muchas tecnologías de automatización.

La asignación del gasto variará de un país a otro según una serie de factores. En el mercado maduro de EEUU, por ejemplo, existe una infraestructura y plataformas sólidas, una gran base instalada de usuarios equipados con dispositivos conectados y ancho de banda disponible para que estos dispositivos se comuniquen. Esto allana el camino para las inversiones en software y servicios que se asientan sobre esta base.

Los servicios tecnológicos y el software representan casi la mitad del gasto en el mercado tecnológico de EEUU, significativamente más alto que la tasa en muchas otras regiones del mundo. Los países que no están tan avanzados en estas áreas tienden a asignar más gastos a los servicios tradicionales de hardware y telecomunicaciones. 

La construcción de infraestructura y el desarrollo de una fuerza laboral digital de base amplia no sucede de la noche a la mañana. Sin embargo, existen escenarios en los que aquellos sin infraestructura heredada, y la fricción que a menudo viene con la transición de lo antiguo a lo nuevo, pueden encontrar un camino más fácil para saltar directamente a la última generación de tecnologías.

Aunque IDC predice un retorno a un crecimiento sólido, el entorno es más incierto que cualquier otro en la memoria reciente. Varios factores podrían influir en el gasto real en cualquier dirección. Por el lado positivo, las empresas de tecnología planean capitalizar la digitalización en curso de los negocios, ya sea expandiendo los compromisos con su base de clientes actual o llegando a nuevos segmentos. Además, las empresas de tecnología están aplicando las lecciones aprendidas de un año desafiante y poniendo el foco en sus operaciones internas, incluidos los esfuerzos de ventas y marketing.

En su mayor parte, el sentimiento negativo está impulsado por la incertidumbre. Lo más importante son las luchas comerciales continuas a medida que avanza la epidemia de COVID. Más allá de eso, el espectro de algún evento inesperado se siente más real después de los eventos del año pasado. 

En última instancia, los clientes pueden posponer las compras o los proyectos de TI aún más a medida que se enfrentan a la incertidumbre en su propio espacio. Los obstáculos típicos, como la disponibilidad de habilidades, todavía están en el panorama, pero para la mayoría de las empresas, los planes para 2021 se definen más por lo desconocido que por desafíos cuantificables.

La enormidad de la industria es una función de muchas de las tendencias discutidas en este informe. Las economías, los trabajos y la vida personal se están volviendo más digitales, más conectados y más automatizados, una tendencia que solo se está acelerando después de los eventos recientes. La plataforma de computación se ha vuelto mucho más estable, y el acceso a la tecnología ya no está limitado por la ubicación o restringido a ciertas actividades. Como resultado, se está invirtiendo más energía en soluciones creativas, lo que amplía aún más las oportunidades tanto para los profesionales de TI como para las empresas de canales de TI.

La verdad detrás de las palabras de moda

Estos términos aparecerán en los titulares a lo largo de 2021, pero las aplicaciones prácticas pueden ser diferentes de las exageradas.

5G: Presentada en todas partes, desde comerciales de operadores de telecomunicaciones hasta el lanzamiento del nuevo iPhone, esta próxima generación de redes celulares definitivamente agregará un nuevo potencial de plataforma, pero aún es necesario crear aplicaciones disruptivas.

Fuerza de trabajo remota: todas las empresas tenían que adoptar una fuerza de trabajo remota rápidamente, pero está menos claro cómo las empresas manejarán la opción remota cuando no sea forzada.

Realidad extendida (XR): este concepto general, que incluye tanto la realidad virtual (VR) como la realidad aumentada (AR), puede avanzar más allá de las aplicaciones de nicho a medida que la tecnología continúa mejorando y el comportamiento del usuario se adapta.

Automatización robótica de procesos (RPA): gracias a un alto grado de integración entre sistemas individuales y al uso de nuevas técnicas como el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural, RPA es un ingrediente clave para muchos esfuerzos de automatización.

Sin código / código bajo: a medida que el uso del software se expande cada vez más, existen oportunidades para utilizar estos enfoques más simples que son menos ricos en funciones, pero también requieren menos habilidades técnicas, lo que permite un rápido desarrollo por parte de una amplia gama de usuarios.

Computación ambiental: los sensores, los dispositivos portátiles y el procesamiento del lenguaje natural son algunos de los ingredientes principales en los sistemas de construcción que se integran en la vida cotidiana y aportan mejoras digitales a las tareas comunes.

Ingeniería social: con los seres humanos como el eslabón débil en la cadena de la ciberseguridad, los ciberdelincuentes están creando ataques que aprovechan los datos personales para parecer legítimos, lo que lleva al robo de identidad o la recolección de datos adicionales.

Sostenibilidad: llevando los conceptos de TI ecológica a un nuevo nivel, las empresas de tecnología están dando una alta prioridad a garantizar que sus productos y sus operaciones tengan un impacto mínimo en el medio ambiente.

La verdad detrás de las palabras de moda

Estos términos aparecerán en los titulares a lo largo de 2021, pero las aplicaciones prácticas pueden ser diferentes de las exageradas.

5G: Presentada en todas partes, desde comerciales de operadores de telecomunicaciones hasta el lanzamiento de los nuevos Dispositivos Personales Móviles, esta próxima generación de redes celulares definitivamente agregará un nuevo potencial de plataforma, pero aún es necesario crear aplicaciones disruptivas.

Fuerza de trabajo remota: todas las empresas tenían que adoptar una fuerza de trabajo remota rápidamente, pero está menos claro cómo las empresas manejarán la opción remota cuando no sea forzada.

Realidad extendida (XR): este concepto general, que incluye tanto la realidad virtual (VR) como la realidad aumentada (AR), puede avanzar más allá de las aplicaciones de nicho a medida que la tecnología continúa mejorando y el comportamiento del usuario se adapta.

Automatización robótica de procesos (RPA): gracias a un alto grado de integración entre sistemas individuales y al uso de nuevas técnicas como el aprendizaje automático y el procesamiento del lenguaje natural, RPA es un ingrediente clave para muchos esfuerzos de automatización.

Sin código/código bajo: a medida que el uso del software se expande cada vez más, existen oportunidades para utilizar estos enfoques más simples que son menos ricos en funciones, pero también requieren menos habilidades técnicas, lo que permite un rápido desarrollo por parte de una amplia gama de usuarios.

Cómputo ambiental: los sensores, los dispositivos portátiles y el procesamiento del lenguaje natural son algunos de los ingredientes principales en los sistemas de construcción que se integran en la vida cotidiana y aportan mejoras digitales a las tareas comunes.

Ingeniería social: con los seres humanos como el eslabón débil en la cadena de la ciberseguridad, los ciberdelincuentes están creando ataques que aprovechan los datos personales para parecer legítimos, lo que lleva al robo de identidad o la recolección de datos adicionales.

Sostenibilidad: llevando los conceptos de TI ecológica a un nuevo nivel, las empresas de tecnología están dando una alta prioridad a garantizar que sus productos y sus operaciones tengan un impacto mínimo en el medio ambiente.

Los profesionales de TI juegan un papel esencial en los esfuerzos de reconstrucción

Por todo lo que cambió en 2020, una cosa que se mantuvo igual fue la importancia de la tecnología para el éxito empresarial. De hecho, esa importancia creció a medida que las organizaciones tuvieron que reestructurar rápidamente sus operaciones para respaldar una fuerza de trabajo remota y mejorar la flexibilidad y la resistencia. De cara al 2021, no hay un plan bien definido para el esfuerzo de reconstrucción en curso, pero es seguro que la tecnología seguirá desempeñando un papel fundamental.

No es de extrañar, entonces, que la abrumadora mayoría de los profesionales de TI tengan una perspectiva positiva de sus perspectivas laborales. Casi el 80% de los profesionales de TI se sienten bien con su papel como tecnólogos, el 20% tiene sentimientos encontrados y una minoría muy pequeña se siente preocupada. 

Esto representa una ligera caída en la confianza con respecto al año pasado, y la mayor parte del cambio pasó del extremo optimista de la escala a sentimientos encontrados. Obviamente, el entorno actual juega un papel importante: el principal caso de pesimismo es la incertidumbre en torno a la seguridad laboral después de la pandemia de COVID.

Sin embargo, hay muchas más razones para el optimismo. Al igual que el año pasado, los profesionales de TI ven un panorama brillante gracias a la alta demanda de habilidades, impulsada por la creciente importancia de la tecnología para la estrategia empresarial. 

Esta dinámica ha estado en juego durante los últimos años, ya que las empresas se han alejado de una mentalidad tradicional en torno a la TI táctica. De alguna manera, la TI táctica tendrá un resurgimiento en 2021 a medida que las empresas continúen respondiendo a las necesidades destacadas durante la pandemia. Sin embargo, las tendencias a largo plazo hacia el pensamiento estratégico y la transformación digital serán las fuerzas principales que afectarán la función tecnológica.

Con necesidades tanto tácticas como estratégicas en 2021, la gran pregunta para muchos equipos de TI es el presupuesto. El presupuesto de tecnología ya estaba cambiando, ya que el enfoque del centro de costos táctico evolucionó hacia un enfoque de inversión estratégica y el gasto en tecnología se distribuyó por toda la organización en lugar de concentrarse en la función de TI. 

La pandemia creó una ola de impacto presupuestario, ya que las empresas tuvieron que cambiar instantáneamente sus planes. Algunas de las respuestas inmediatas crearon más desafíos; Mientras que el 84% de las empresas hacen un esfuerzo significativo para habilitar su fuerza de trabajo remota, solo el 41% de las empresas se centra más en la ciberseguridad. El próximo año contará con parches de soluciones pandémicas rápidas y revisión de inversiones diferidas.

La historia del presupuesto para 2021 tiene dos caras. Por un lado, los profesionales de TI ya sentían que los presupuestos se ajustaban y que la situación no parece mejorar. Por otro lado, el lado positivo es que la mayoría de los presupuestos no se recortan, incluso frente a las medidas de austeridad nacidas de la crisis. 

Otro factor estresante para los profesionales de TI al considerar las perspectivas de su función es la expectativa de obtener resultados más grandes con un presupuesto fijo o reducido, y el próximo año exigirá más innovación en la creación de soluciones tecnológicas para cumplir los objetivos comerciales.

En el improbable caso de que aparezcan nuevos dólares de repente, hay dos áreas claras en las que los profesionales de TI ven la necesidad de realizar inversiones adicionales. A primera vista, contratar personal nuevo parecería ser una forma sencilla de resolver el problema de hacer más con menos. La realidad es más matizada: el panorama tecnológico se ha vuelto increíblemente complejo y, con mayor frecuencia, se necesita personal nuevo para desempeñar funciones especializadas en lugar de simplemente brindar ayuda adicional.

La segunda área principal de inversión es la tecnología innovadora y de vanguardia. La sutileza aquí es que la tecnología en sí misma no es necesariamente el objetivo. Después de años de estar en el centro de atención la tecnología emergente, el patrón de adopción se ha vuelto más claro. Las tecnologías individuales como IoT o AI no se compran e implementan directamente. En cambio, estas tendencias influyen en estrategias más amplias que benefician la operación de una empresa, como la automatización o el desarrollo de productos.

Mirando más a fondo las habilidades, la fuerza laboral de TI sigue evolucionando desde un fuerte enfoque en la infraestructura y los generalistas a un mundo diverso de especialistas distribuidos en cuatro disciplinas fundamentales. El marco de TI de CompTIA define la infraestructura, el desarrollo de software, la ciberseguridad y los datos como pilares que respaldan las operaciones de TI. Al examinar cada área de forma individual, se destacan los niveles de complejidad a los que se enfrentan las empresas cuando intentan desarrollar las mejores habilidades dentro de su fuerza laboral.

Comenzando con la infraestructura, la mayoría de las empresas buscan volver a lo básico durante el próximo año. Esto también ha sido cierto en el pasado, pero este año las demandas en torno a piezas fundamentales son aún más pronunciadas dado el enfoque en sistemas resilientes. 

A medida que las empresas colocan una mayor parte de su arquitectura de TI en la nube y consideran nuevas opciones para su fuerza laboral, el rendimiento de la red se vuelve más crítico. Otros componentes de backend, como la administración y el almacenamiento de servidores, también forman parte de una modernización más amplia de los componentes básicos de TI. 

Casi la mitad de todas las empresas se centran en el soporte de primera línea, lo que demuestra que el servicio de asistencia técnica todavía no se ha convertido en un producto básico en una era de subcontratación y conocimientos tecnológicos para el usuario final. Aunque el área emergente de IoT no fue una prioridad importante el año pasado, todavía da un pequeño paso atrás ya que las empresas se concentran más en las operaciones centrales y menos en las técnicas avanzadas.

No hay cambios en las dos áreas principales de enfoque para el desarrollo de software. Ya sea tratando con partes interesadas internas o clientes externos, las empresas continúan enfatizando la experiencia del usuario. El enfoque de la aplicación que se generalizó con la explosión de los dispositivos móviles redefinió las expectativas en torno a la usabilidad del software, y muchas empresas todavía están escalando la curva de aprendizaje. 

La necesidad de aseguramiento de la calidad está ligada a la velocidad de los ciclos de desarrollo, ya que las organizaciones intentan acelerar sus procesos sin interrumpir el flujo de trabajo. Esta aceleración conduce a un enfoque general en DevOps, que ve un aumento significativo en la atención con respecto al año pasado. Aunque los proyectos de infraestructura pueden requerir más tiempo y energía en 2021, la dirección general será hacia una mayor inversión en el desarrollo de software para la personalización y la automatización. 

A medida que las empresas desarrollen sus capacidades de software, impulsarán una mayor interacción entre el desarrollo de software y las operaciones de infraestructura. La falta de enfoque en la IA y el desarrollo móvil se debe menos a un alejamiento de los proyectos a largo plazo y más al hecho de que muchas empresas no necesitan estas especializaciones como competencias básicas.


La ciberseguridad es posiblemente el más complejo de los cuatro pilares, que cubre las defensas ampliadas que las empresas deben construir, enfoques innovadores para probar de manera proactiva esas defensas y procesos internos que crean operaciones seguras. Es algo sorprendente ver un enfoque tan alto en el cumplimiento durante el próximo año. 

Si bien la industria de la tecnología se dirige hacia una mayor regulación, muchas empresas han tardado un poco en adoptar por completo los procesos de cumplimiento. La educación para la fuerza laboral también avanzó en la lista, pero eso es más comprensible. Las nuevas preocupaciones que surgen de una fuerza de trabajo remota han sido un detonante principal tanto para la educación de conciencia de seguridad como para las inversiones en seguridad. 

El análisis de riesgos, el análisis de ciberseguridad y las pruebas de penetración son áreas que necesitan mejoras a medida que las empresas adoptan una mentalidad de confianza cero. Las métricas de ciberseguridad son las más bajas para el próximo año, lo que indica el desafío continuo para cerrar la brecha entre las mejores prácticas de ciberseguridad y la salud empresarial.

Finalmente, el campo de los datos no está configurado para ser una función dedicada tan a menudo como la ciberseguridad, pero sigue siendo un campo donde las empresas están tratando de establecer políticas y gestión integrales. La administración de bases de datos sigue siendo el área de enfoque principal de cara al 2021, ya que muchas empresas continúan alejándose de las hojas de cálculo y otras formas simplistas de gestión de datos. 

El énfasis en la gestión de datos y las políticas muestra que las empresas están comenzando a adoptar un enfoque más integral de sus datos, lo que a su vez impulsará una mayor especialización. Si bien la visualización de datos y el análisis predictivo tienen una demanda relativamente fuerte, esas áreas aún son difíciles de abordar sin una estrategia integral de administración de datos. 

En lo que respecta a las tecnologías de vanguardia, los libros de contabilidad distribuidos como blockchain tienen un potencial tremendo, pero aún existen obstáculos en la implementación y la tecnología probablemente permanecerá un poco separada de la mayoría de los usuarios finales.


Además del desafío de llenar una amplia gama de habilidades, las empresas generalmente buscan candidatos con una experiencia más profunda. En los cuatro pilares de TI, las empresas de contratación se dirigen principalmente a la carrera temprana (3-5 años de experiencia) o al nivel medio (6-10 años de experiencia). El único que se destaca es la infraestructura, donde las empresas también tienen un gran interés en puestos de nivel de entrada. El enfoque en un mayor nivel de experiencia puede tener sentido en las áreas de infraestructura y desarrollo de software, donde las empresas probablemente han construido una jerarquía de habilidades a lo largo del tiempo. Para la ciberseguridad y los datos, la situación es más complicada. Estas áreas, que tradicionalmente han sido subconjuntos de infraestructura y desarrollo, se han basado en esos pilares fundamentales para proporcionar las habilidades de nivel de entrada. Ahora que son funciones distintas, existen dificultades para crear la canalización de talentos más avanzados. Con el tiempo, es probable que surjan puestos de nivel de entrada, pero mientras tanto, las empresas tendrán que explorar diferentes vías para llenar sus brechas de habilidades.

Gracias a estos desafíos de la tubería, la contratación es más baja en la lista de prioridades para las empresas en el próximo año. En cambio, habrá un fuerte enfoque en capacitar y certificar a los empleados que ya están a bordo. Solo el 37% de las empresas esperan traer una nueva plantilla en 2021, en comparación con el 75% que planea buscar opciones de capacitación y el 54% que planea certificar su fuerza laboral. 

Cuando se trata de crecimiento profesional, hay tres áreas distintas que los profesionales de TI esperan desarrollar. Primero está la habilidad técnica dentro de su especialización existente. Con tantos temas diferentes dentro de cada pilar, hay mucho espacio para crecer. El segundo es la habilidad técnica en una nueva área. 

Los cuatro pilares interactúan de manera única y estas superposiciones definen cómo se crean y mantienen las soluciones comerciales. El área de enfoque final para el crecimiento profesional es la gestión de proyectos, que va más allá de las interacciones técnicas para manejar la programación, los entregables y las compensaciones.

Después de un año increíblemente difícil, los profesionales de TI se dirigen al 2021 con incertidumbre pero también con optimismo. La incertidumbre proviene de un entorno inestable y las preguntas que la mayoría de los empleados tienen sobre el futuro. 

El optimismo proviene de saber que el futuro será digital. Nunca ha habido más demanda de habilidades técnicas, pero también es fundamental recordar que las empresas necesitan orientación en un mundo digital. Mantenerse al día en tecnología ayudará a los profesionales de TI a crear soluciones avanzadas, mientras que mejorar la visión empresarial y las habilidades de comunicación les ayudará a influir en la estrategia que utiliza esas soluciones.

El negocio de la Tecnología, posicionado para una mayor influencia

Al igual que los profesionales de TI, las empresas en el negocio de la tecnología (también conocido como el canal) también se enfrentan a una serie de oportunidades, desafíos y cambios en el próximo año. Claramente, 2020 ha sido un año como ningún otro para muchas de las pequeñas empresas que conforman la mayor parte del canal. Algunas empresas han sufrido un grave golpe económico debido a la pandemia de COVID-19, incluidas algunas que han cerrado.

Otras firmas de canal han encontrado oportunidades en varios aspectos positivos que provienen de actividades como el apoyo a las necesidades tecnológicas requeridas en el movimiento masivo hacia el trabajo remoto, por ejemplo. Lo que augura para 2021 aún no es del todo evidente, pero muchas empresas de canal siguen siendo cautelosamente optimistas, algunas incluso optimistas.

A nivel general, muchas cosas no han cambiado para el canal. La tecnología y el negocio de venderla sigue siendo cada vez más compleja. Lo que alguna vez fue un conjunto bastante estable de productos de infraestructura en la cartera de un proveedor de canal, en la era de la nube, se transformó en una miríada de opciones en torno a aplicaciones de software como servicio, herramientas de datos y una pila de tecnologías emergentes. 

Esto, por supuesto, está muy lejos de las ventas directas de dispositivos de hardware. Además, la consultoría empresarial y tecnológica y los roles de influencia pura se han establecido rápidamente como modelos de negocio de canal legítimos, a menudo lucrativos.

De cara al 2021, las empresas que logren prosperar realizarán inversiones en capacitación, expandiendo su alcance en el mercado a nuevos clientes y verticales, asociándose con competidores potenciales y adoptando tecnología emergente. Para muchos, eso significa salir de su zona de confort.

Para garantizar un crecimiento positivo en 2021, las empresas de canal primero buscan confiar en lo que ya tienen. El factor número uno que los encuestados dicen que moverá la aguja de manera optimista el próximo año es un repunte en el negocio de los clientes existentes.

Esto tiene sentido en el clima económico actual, donde encontrar nuevos clientes puede ser un desafío, considerando que muchos de los clientes PyMEs a los que se dirigen los canales han existido en modo de reducción de costos o de presupuesto congelado durante la pandemia. 

Dicho esto, extraer a los clientes existentes para obtener ingresos adicionales suena especialmente cierto con los proveedores de servicios administrados para quienes la venta adicional de tipos o niveles de servicios adicionales es a menudo la clave para aumentar los ingresos y el margen de ganancias.

Otras áreas donde las empresas valoran incluyen llegar a nuevos segmentos de clientes. Las oportunidades allí van desde atraer a nuevos clientes con cualquiera de las soluciones tecnológicas emergentes en el mercado hasta ofrecer una especialización en una industria en particular. Cuatro de cada 10 encuestados dijeron que elegirían especializarse en una vertical si pudieran hacerlo hoy. 

Desde una perspectiva práctica, las empresas también ven un beneficio potencial en el próximo año al optimizar sus operaciones internamente. La eficiencia del proceso y la contención de costos, aunque no son las más emocionantes, son necesarias para una rentabilidad óptima. También representan las mejores prácticas para aplicar antes de invertir en la expansión de nuevos mercados y la adquisición de nuevos clientes. Manejar un barco ajustado adquirió un nuevo significado el año pasado y es probable que continúe hasta bien entrado el 2021.

¿Qué podría descarrilar el 2021? Hay una respuesta principal: los efectos continuos de COVID-19. El año pasado, las principales preocupaciones del canal fueron los costos laborales y la capacidad de contratar empleados con habilidades que se adecuan a las complejas demandas tecnológicas actuales, incluida la perspicacia tecnológica emergente. 

Este año, se trata de fuerzas externas, ya sea el virus y su impacto en la viabilidad comercial, especialmente en el caso de bloqueos adicionales, u otros factores inesperados como desastres naturales o una crisis financiera imprevista, no relacionada con COVID. Las empresas de canal también se preocupan de que los clientes frenen las compras, lo que generalmente se correlaciona con las condiciones generales del mercado.

El efecto que COVID-19 ha tenido en los negocios en el canal es innegable, y aproximadamente la mitad de las empresas reportaron algún impacto negativo en el último año. Es más probable que las empresas más pequeñas se vean afectadas que las grandes, dado que su base de clientes también tiende a estar en el espacio de las PYMES, un grupo demográfico más afectado negativamente por los cierres comerciales y las restricciones de capacidad (piense en restaurantes y otros equipos orientados a la hostelería). 

Un estudio reciente de McKinsey también muestra que la pandemia ha acelerado los esfuerzos de digitalización de muchas empresas, especialmente en lo que respecta a las interacciones con los clientes. Este fenómeno, junto con la necesidad antes mencionada de apoyar el cambio al trabajo a distancia, brinda algunas avenidas claras de oportunidades para las empresas de canal que buscan ayudar a los clientes en estos esfuerzos.

Desde la perspectiva de los ingresos, se cruzan los dedos. La multitud de medio vaso lleno (37%) espera que aumenten los ingresos en 2021 por encima de los resultados de 2020 y 2019. Otro trimestre espera mantenerse estable con 2020, aunque ese podría ser un nivel de ingresos menor que 2019 para esas empresas. Casi otra cuarta parte de los encuestados reconoce que 2020 generó una pérdida de ingresos, pero predicen un retorno a los niveles de 2019 el próximo año. 

Es probable que el optimismo se base en varios factores. Muchas empresas de canal están girando hacia negocios basados ​​en servicios, oportunidades tecnológicas emergentes y verticales, mientras que al mismo tiempo aprovechan algunas de las nuevas necesidades del entorno laboral pandémico. Otras empresas están redoblando lo que ahora es más crítico que nunca: la experiencia en seguridad.

El año pasado, a muchas empresas de canales les preocupaba que las noticias negativas sobre la industria de la tecnología en general se tradujera en un "techlash" que podría tener un efecto posterior en sus negocios en términos de regulación y sofocación de la innovación. Siete de cada 10 empresas de canales dijeron que las reacciones violentas contra la industria tecnológica se estaban volviendo un problema cada vez mayor. 

En ese momento, las violaciones a la privacidad, las filtraciones de datos, la interferencia electoral habilitada por las redes sociales y otras controversias habían empujado a la industria, y a muchas de sus corporaciones líderes, al centro de atención de los medios de comunicación y al lente de control del gobierno. Y eso sigue siendo cierto hoy en día, hasta cierto punto. 

Los funcionarios del gobierno continúan acusando a los titanes de la tecnología, en particular a los directores ejecutivos de las redes sociales, en Washington, D.C. por cualquier variedad de delitos reales o percibidos. Pero la atención de los medios sobre esto es mucho más débil que en 2019, eclipsada por la pandemia y su impacto. El "sesgo de actualidad" resultante puede explicar que los encuestados parezcan estar mucho menos preocupados por el techlash el año pasado que en 2019. Simplemente, no están escuchando mucho sobre eso.

Dicho esto, las empresas en el negocio de la tecnología, aunque tal vez no se preocupen tanto este año, aún plantean algunas preocupaciones sobre cómo las acciones de las empresas de tecnología más grandes podrían extenderse a toda la industria. Seis de cada 10 citan más regulaciones gubernamentales como un problema potencial, mientras que el 43% teme un mayor escrutinio por parte de los clientes, presumiblemente solo porque su negocio está en el sector tecnológico.

Una de las preguntas clave en las que pensar de cara al 2021 es cómo presupuestar. ¿Más que el año pasado? ¿Menos? ¿Lo mismo? Dada la volatilidad de 2020, el presupuesto anual es un tema prioritario para muchas empresas de canal que intentan pronosticar ventas, reflexionar sobre nuevos mercados o luchar por mantener a flote su negocio.

El enfoque adoptado para presupuestar para 2021 entraría en la categoría de optimismo cauteloso. Cuatro de cada 10 anticipan mantener la financiación en los niveles de 2020, con un cuarto que predice una asignación algo mayor y un 13% algo menor. En los extremos, mucho más altos o mucho más bajos, los porcentajes son solo de un dígito. 

Parece que muchas empresas están jugando a lo seguro. Los presupuestos, después de todo, se pueden ajustar a medida que avanza el año, dependiendo de circunstancias positivas o negativas. Otro signo de los tiempos inciertos, el 14% de las empresas informan no estar seguras todavía sobre sus proyecciones presupuestarias para 2021, indicativo de la dificultad de pronosticar con precisión en este momento.

Los encuestados tienen opiniones claras sobre qué áreas de departamento están recibiendo suficiente asignación en el presupuesto general en comparación con aquellas áreas que podrían usar más o menos. Las ventas, el marketing y, curiosamente, el soporte técnico tienen las tasas más altas, ya que las áreas están ligeramente subfinanciadas. 

El marketing es obvio; para muchas empresas de canales siempre ha estado rezagado tanto en recursos como en atención general. Pocas empresas de canal, aunque esto está cambiando, emplean personal de marketing a tiempo completo, y la disciplina en sí a menudo se ha pasado por alto.

Curiosamente, el 31% de las empresas de canal sienten que el presupuesto para soporte técnico dentro de su organización es demasiado bajo. Esto es algo desconcertante dado que se trata de firmas de tecnología cuya supuesta misión es brindar soporte, asesoría técnica y consultoría a los clientes. Se podría suponer que esta sería un área muy financiada. 

Es posible que estas respuestas reflejen el impacto de los recortes de puestos de trabajo debido a la pandemia o, más positivamente, sean indicativos de un aumento en la demanda de los clientes que ha reducido la capacidad de los equipos de soporte técnico, lo que ha llevado a solicitar más personal u otros recursos de ayuda.

Junto con el presupuesto viene el factor humano: personal, brechas de habilidades, etc. A pesar de las condiciones actuales de la pandemia, muchas empresas de canal están buscando nuevos empleados, particularmente aquellos con habilidades en ciertas áreas como tecnología emergente (IoT, IA, etc. ) así como perspicacia comercial para puestos de ventas y marketing. 

Casi 4 de cada 10 empresas informan que tienen vacantes actuales que buscan activamente para ocupar puestos de tecnología, mientras que el 15% busca apuntalar su base de empleados relacionados con el negocio. El veintiocho por ciento cuenta con personal completo en la actualidad, mientras que el 13% dijo estar en una congelación de contratación directamente relacionada con el impacto de COVID-19.

El modelo comercial, el enfoque tecnológico y el tipo de clientes atendidos influirán en gran medida en las necesidades de personal de la empresa de canal típica. Por ejemplo, un proveedor de servicios gestionados puede necesitar más personal técnico ahora que la mayoría de sus clientes trabajan desde casa en lugar de una oficina central. 

Otras empresas están luchando para llenar los vacíos de personal porque algunos de sus empleados tuvieron que dejar la fuerza laboral para atender a los niños en edad escolar en casa durante la pandemia. Otras empresas de canal están utilizando su sólida base financiera y su flujo de caja positivo para sumergirse en nuevos mercados y crecer durante este tiempo incierto.

Para muchas empresas, la contratación externa no es su camino. Tres de cada diez empresas de canal están capacitando al personal existente para puestos vacantes o para abordar nuevas áreas de enfoque, por ejemplo. Para aquellos que contratan externamente, algunos están realizando esfuerzos de reclutamiento que buscan un grupo de candidatos más diverso. Otros han eliminado por completo el requisito de un título universitario de cuatro años, centrándose en cambio en las habilidades, la aptitud y el ajuste cultural.

En conclusión, 2021 no será un año que prometa el retorno (en todos los aspectos) a aquellos tiempos anteriores al COVID-19. Pero definitivamente tiene que ser un año en el que muchos tendremos que definir hacia donde queremos ir, en lo que a un futuro mediato será la Nueva Normalidad. No podemos detener la marcha.

miércoles, 20 de marzo de 2019

Internet de las Cosas desde abajo: Acumulación y Abstracción de Datos

En entradas anteriores hemos hablado de las primeras tres capas inferiores, en lo que respecta a una solución de Internet de las Cosas. Más concretamente:

1.- Dispositivos y Controladores Físicos
2.- Conectividad
3.- Edge Computing

Para continuar entonces, mencionaremos que para esta entrada decidimos unir la cuarta y quinta capas, pues ambas tienen una intrínseca y muy cercana relación no solo por el sufijo "de los Datos", sino porque una sin la otra no tienen sentido.

Sí. ¿De qué sirve acumular Datos generados por los sensores, actuadores y por la capa de Cómputo Perimetral, sin poder tener herramientas que permitan convertirlos en Información útil? Aunque no lo parezca, existe una diferencia abismal entro los Datos y la Información pues la segunda definitivamente no pueden vivir sin los primeros.

Lo primero que nos puede venir a la mente para poder responder a las muy posiblemente inmensas necesidades demandantes por Acumulación y Abstracción de los datos generados por Internet de las Cosas, es sin duda Big Data. ¿Es necesario entonces apuntar hacia esa y solo alternativa? Nuestra respuesta es no.

No queremos decir que Big Data no puede tener cabida. Cierto que de ella, las primeras cuatro de sus primeras cinco "Vs" pueden ayudarnos mucho:

  • Velocidad
  • Volumen
  • Valor
  • Veracidad

¿Qué hay de la Variedad? Como ya lo hemos hablado en las entradas anteriores, para poder tener éxito en una solución de Internet de las Cosas, es poder llegar a la estandarización. Sin ese proceso de ajustar o adaptar características en todas las capas y procedimiento de la solución, con el objetivo de que se apeguen a un modelo en común, simplemente el proyecto y sus objetivos parciales y totales, no puede llegar a buen termino.

Por ende, aquí la variedad no cuenta mucho, pues al final e insistimos, la estandarización manda.

La Acumulación perfectamente emparenta con el "Volumen", mientras que la "Velocidad" es muy valiosa, sobre todo en procesos en los que se requiere captar mucha información en tiempo real.

Obviamente esta información debe de pasar por un proceso que permita validar su "Veracidad" y por ende, dicha información podrá agregar "Valor al negocio.

Pensando con más detalle todo esto, tal parece entonces que más que un proyecto que involucra a Big Data, una solución de Internet de las Cosas requiere de Analíticos.

Las soluciones y Software para Analíticos no son cosa nueva. Desde inicios del siglo XXI, empresas como IBM, Oracle y otras tantas comenzaron a ofertar productos y servicios que se adaptan a necesidades de la micro, pegueña, mediana y gran empresa.

El objetivo de incorporar Analíticos es simple. Más allá de que nuestros dispositivos sensores sean tan inteligentes como para comportarse al más puro estilo del Cómputo Periférico o de Frontera, es necesario registrar esa información.

De manera similar a cuando nosotros aprendemos por la experiencia, haciendo, de manera semejante una solución de Internet de las Cosas debe de tener la capacidad y las herramientas suficientes y necesarias para lo mismo: aprender.

Esto entonces permitirá que, con algoritmos de Inteligencia Artificial, Aprendizaje de Máquina, etc. la Internet de las Cosas agregue valores agregados que redunden no solo en el éxito de la solución per se, sino el negocio en lo general.

Es precisamente con la Acumulación y Abstracción de datos, como las empresas, organizaciones o instituciones que integren la Internet de las Cosas a su "día a día", podrán integrar capas superiores como son las Aplicaciones (de cualquier índole) y esa cereza del pastel que es la Colaboración y Procesos hacia con el negocio.

¿Qué es y cuáles serían las consecuencias a corto, mediano y/o largo plazo, por no contar con Acumulación y Abstracción de Datos en una solución de Internet de las Coasas?

Es, solo para comenzar, como tener a un genio trabajando en nuestra empresa, pero que todo su trabajo se fuese por el drenaje. Estaríamos simplemente siendo reactivos (como ya de por sí lo son el 90% de las empresas en el mundo), dejando ir información y datos tan valiosos y variados, que nos permitirían ser mas proactivos, para con esto poder reaccionar más velozmente a los cambios cada vez más rápidos del ambiente productivo y de negocios.

¿Qué soluciones o productos de Analíticos son los mejores para nuestro proyecto de Internet de las Cosas? Cualquiera que permita entradas de datos de las fuentes citadas en entradas anteriores, sobre todo en lo que concierne a la capa de el Cómputo Periférico o de Frontera.

Vale la pena revisar cómo la capa arriba mencionada entrega los datos, así como también cómo "interfacear" con estos desde el punto de vista de la capa que permita realizar la Acumulación de los Datos. Será entonces que la capa de Abstracción de los Datos, permita que estos sean aprovechados por las Aplicaciones y la capa de Colaboración y Procesos, que estamos seguros que ya existe en la empresa, organización y/o institución que interesada en la solución de Internet de las Cosas.

Brevemente entonces podemos concluir que, la Acumulación y la Abstracción de Datos, son las capas que dan sustento y factibilidad a un proyecto de Internet de las Cosas, asegurando además su trascendencia y siendo la interfaz "de facto", para las capas superiores como lo son:

  • Las Aplicaciones.- Todo lo relativo a Reportes, Análisis, Control.
  • Colaboración y Procesos.- En donde se involucra directamente a personas y los ciclos del negocio.

En entradas posteriores hablaremos más a detalle de estas dos capas, que son (insistimos y perdón por ser tan reiterativos) lo que coronará el éxito de nuestro proyecto de Internet de las Cosas.

viernes, 18 de enero de 2019

Detección de personas por el andar, con Alta Tecnología

Nuevamente China nos muestra cómo con las Tecnologías de la Información, pero más específicamente la Transformación Digital, permiten al país más poblado sobre la tierra poder garantizar más seguridad para sus ciudadanos, empresas, organizaciones e instituciones.

El siguiente artículo es una aportación que Steven Kelley, especialista senior en mercadeo de Tech Data en Tempe, Arizona hace para el Blog "Business Insight". Les invitamos a leerlo y analizarlo. Estamos seguros de que será para Usted de suma utilidad e importancia.



Recientemente en un artículo de "PC Magazine" se analizan los avances en tecnología actualmente en curso en China. El artículo, que también hace referencia a una historia anterior sobre agentes de policía en la ciudad de Zhengzhou, que ya utilizan anteojos de reconocimiento facial, revela que China ha perfeccionado el software que identifica a las personas por su modo de andar, de cómo caminan. El sistema crea un modelo con la forma en que una persona camina, así como la forma de su cuerpo. Así incluso con la cara cubierta, dando la espalda y luciendo una apariencia distinta, el sistema no se deja engañar.

Un "Hermano Mayor" más amable y gentil

Inicialmente después de leer este artículo, el concepto de "Orwelliano" de "hermano mayor" se apodera de la mente del lector. En nuestro pensamiento se posa de inmediato la novela distópica de George Orwell "1984", y visualmente aparece ante nosotros ese "Hermano Mayor" como se muestra en épico anuncio de Apple durante la transmisión del Super Bowl (XVIII) en 1984, para anunciar el lanzamiento de la computadora Macintosh.

Para aquellos que no lo han visto, haga clic aquí. Luego, consideré sus implicaciones desde una perspectiva de seguridad pública. Imagine la vacilación de un asaltante, ladrón de bancos o algún otro delincuente cuando él (o ella) se da cuenta de que pueden ser identificados y arrestados de inmediato en función de características físicas únicas que los humanos no pueden detectar. ¿Ya se siente más seguro?

Aunque la tecnología aún se está refinando, el sistema es capaz de identificar personas a 165 pies (50 metros con 29 centímetros) de distancia con 94% de precisión, requiriendo aproximadamente 10 minutos para filtrar una hora de video e identificar a las personas que se encuentran en éste. 

Al igual que con toda la tecnología, la mejora es exponencial, lo que significa que pronto un sistema altamente preciso será capaz de identificar a las personas por su caminar, sumándose a los sistemas de reconocimiento facial existentes actualmente en uso. Dada la creciente amenaza a la seguridad a nivel mundial, las implicaciones para la seguridad personal son enormes y le dan un nuevo significado al dicho: -"...puedes correr, pero no puedes esconderte"-. Una mayor seguridad pública está en el horizonte; el futuro se ve brillante.

La Inteligencia Artificial, una consecuencia de la Transformación Digital, es la tecnología detrás del sistema de reconocimiento del caminar en China. Otras tecnologías de próxima generación: análisis de los datos adquiridos a través de sensores IoT; almacenados en la nube y transmitidos mediante protocolos de comunicación 5G, han creado la Convergencia Informática necesaria para permitir que la Inteligencia Artificial, el Aprendizaje Automático, la Realidad Aumentada y la Realidad Virtual se conviertan en Nuestra Realidad, a medida que se combinan cada vez más en nuestra Actividades y experiencias cotidianas.

La importancia de mantener la relevancia técnica

La velocidad con la que la tecnología está cambiando no tiene precedentes, lo que hace que la capacidad de mantenerse actualizado sea una tarea difícil. Para agravar la rapidez del cambio está la naturaleza abstracta y esotérica de la tecnología en sí misma. Para los dueños de negocios, la "primera etapa" tradicionalmente implica asegurar que se satisfagan las necesidades de los clientes y que los ingresos sean sólidos; pero en muchos casos esto ya no puede ser así. El costo de oportunidad de una infraestructura de Tecnologías de la Información retrasada, puede crear brechas de competitividad y abrir la puerta a los competidores para explotar las ineficiencias de una empresa. El cambio tecnológico ya no es incremental y tampoco lo son sus implicaciones.

La transformación digital representa un cambio de orden de magnitud para las empresas, en uno de los cuales los operadores comerciales deben mantenerse informados o arriesgarse a volverse ineficientes, no competitivos y en última instancia, fuera del negocio. 

Se debe de entender perfectamente a los agentes y personas disruptivas de las tecnologías emergentes de próxima generación, así como el cómo impactarán las operaciones. El "Primer paso" también debe incluir los sistemas de negocios. Es imperativo para los dueños y/u operadores del negocio, conocer sus opciones. Si necesita ayuda para descubrir o identificar sus opciones, Tech Data puede ayudarlo.

Con operaciones y redes de socios en las regiones de América, Europa y Asia-Pacífico, Tech Data representa a todos los principales proveedores de Tecnología en prácticamente todos los continentes. Al conectar el mundo con el poder de la tecnología, ayudamos a los clientes a entender sus opciones de tecnología para que puedan decidir la solución adecuada para sus negocios. Para saber cómo podemos ayudarlo, visítenos en línea en techdata.com.





Nuevamente vemos cómo las Tecnologías de la Información, específicamente aquellas derivadas de la Transformación Digital, debidamente implementadas y aplicadas, pueden garantizar un mayor bienestar y un futuro más brillante en ámbitos tan importantes y en ocasiones espinosos, como lo es la Seguridad Pública.

¿Está Usted listo para dar el primer paso en su Organización, Empresa o Institución de la mano de Tech Data y la Transformación Digital?

viernes, 8 de junio de 2018

Regreso al futuro, parte 2: La economía basada en datos

En la parte 1 de nuestro artículo "Regreso al futuro, parte 1: Vehículos autónomos", compartimos con ustedes una visión de nuestro mundo desde el punto de vista de los sistemas y la automatización. En esta segunda parte exploraremos cómo nosotros, como individuos y organizaciones, podemos realmente aprovechar la nueva economía basada en datos. No se quede atrás: asegúrese de que su organización tenga un asiento en la mesa.

La Internet de las personas está llegando a su fin

Nuestros cuerpos tiene cinco sentidos. Los Teléfonos Inteligentes tienen doce sentidos, la mayoría de los cuales están diseñados para hacernos más inteligentes. Estos "sentidos" están hechos para aumentar los nuestros, trabajando con nosotros para complementar nuestra existencia como una fuente de datos viviente. Por sí solo, sin ningún aporte humano, un teléfono inteligente no es muy inteligente en absoluto. ¿Cuál es la aportación que puede darnos aplicación de salud de Apple sin datos? ¿Qué es Google Maps sin movimiento? Cuando volamos de un país a otro, lo primero que hace nuestro teléfono cuando aterrizamos es restablecer su reloj interno. Sin estar conectado a internet, ni siquiera puede garantizar la fecha y la hora.

Y, aunque decimos que llevamos todo el conocimiento humano en el bolsillo, la verdad es que hay muy poco conocimiento humano en nuestro teléfono físico. Es solo una puerta de entrada para convertirme en un punto final más inteligente para Internet. No es realmente información en nuestro bolsillo, es un punto de conexión. Internet es lo que nos hace más inteligentes.

Una explosión absoluta de software y dispositivos cotidianos

El F-22 Raptor, un dispositivo concebido en gran parte a fines de la década de 1970, tiene 1.7 millones de líneas de código de software, que era una cantidad significativa de software en ese momento. Avancemos rápido solo ligeramente, a mediados de los años ochenta, cuando se concibió el Boeing 787 Dreamliner, que contiene 6,5 millones de líneas de código de software, un dispositivo muy sofisticado.

Sin embargo, el Mercedes Benz "S Class 550" del 2018, tiene 20 millones de líneas de código de software, 14 millones de las cuales están en la radio, lo que lo convierte en el dispositivo informático más sofisticado con el que los humanos pueden interactuar a diario.

¿Qué permite todo ese código? Permite que los datos se envíen desde ese dispositivo.

El comienzo de la economía basada en datos

Pero lo que está sucediendo ahora es un cambio con respecto a cómo estamos enviando esa información y para qué la estamos utilizando. La era temprana de la informática, marcada por las computadoras centrales entre los años 60 y 80, estuvo marcada por computadoras centrales muy grandes que controlaban todos los datos y aplicaciones. Nos conectamos con ellos con lo que se llamaba una terminal tonta. Un terminal tonto no tenía otra función que tomar una pulsación de tecla y enviarla al mainframe y mostrar un carácter generado por ese mainframe.

Comenzando aproximadamente en 1980, comenzamos a cambiar todo ese poder al límite en forma de PC y luego computadoras portátiles. Pero para ser justos, hubo algunos desafíos que nunca resolvimos realmente cuando eso sucedió. Cosas como, ¿cómo sabemos que tenemos los datos correctos? ¿Cómo sabemos qué debemos ver ese día? ¿Cómo podemos evitar que sean copiados esos datos en un disquete, un USB, etc. estos sean "sacades" de la organización?

Cambio y giro

Desde mediados de esta segunda década del siglo XXI, comenzamos a abordar estos problemas cuando volvimos a centralizar todas las aplicaciones y datos en la nube. Ahora la nueva forma de las terminales tontas es un dispositivo móvil, que prácticamente nos trae "de vuelta al futuro", con un giro.

¿Recuerdan esa radio para automóvil con sus 14.7 millones de líneas de código de software? Lo que está sucediendo es que estamos redistribuyendo los datos y la potencia del proceso al límite, tal como lo hemos venido haciendo desde la introducción de la Segunda Plataforma (la era cliente/servidor).

Esto significa que la función de la nube cambia desde el lugar donde se encuentran todos los datos y la conexión, hasta el lugar donde seleccionamos la información para interpretarla y comprenderla. Se está produciendo un cambio importante en el panorama de cómo funciona la informática. Lo que esto representa es el cuarto cambio importante en la línea de base en la forma en que se organiza nuestra economía global.

Las primeras tres fases de nuestra estructura de organización global

La primera gran estructura organizativa de nuestra economía global fue la agricultura organizada agraria. Cultivas para que yo no tenga que cultivar. Antes de eso, todos tenían que cultivar para poder comer. De repente, tuvimos agricultores que cultivaban para poder vender sus productos en el mercado y comprar otros satisfactores necesarios.

El segundo fue la economía basada en la fabricación, o la primer Revolución Industrial, que hizo más accesibles los satisfactores a un mayor número de consumidores. Transformamos materia prima en la fábrica. Durante la era nómada, las personas tenían que hacer de todo: el cuenco del que comían, las herramientas que necesitaban para construir la casa en la que vivían, armas para encontrar comida. Todas estas cosas tenían que ser hechas por la persona que tenía la intención de usarlas. En la época medieval, nos dimos cuenta del poder de la especialización, creando una economía basada en el gremio y el trueque: creamos aquello en lo que somos más capaces, ganamos mucho y vemos recompensada nuestra habilidad con nuestro propio producto. También fue parte de la revolución industrial, la primera vez que la producción en masa permitió la distribución masiva, reduciendo drásticamente el costo de los productos y brindando un mayor acceso.

La tercera estructura de organización principal, nuestra economía global, sucedió hace relativamente poco tiempo. Es la revolución de cómo se mueven las cosas en el planeta. Este cambio ocurrió poco después de la Segunda Guerra Mundial, después del aumento de los buques portacontenedores, el transporte aéreo a reacción y las carreteras interestatales. Continuamos encontrando maneras más eficientes y efectivas para mover cosas a una escala global.

Cuando compramos artículos a través de Amazon, Mercado Libre, etc., recibimos un aviso de envío. Podemos posteriormente rastrear el envío a medida que se mueve más cerca de nosotros a través de aviones, trenes, automóviles y barcos, a lo largo del planeta hasta llegar a la puerta de nuestra casa.

Los datos son ahora el gran creador y destructor del valor comercial

Aquí viene la cuarta estructura de organización principal de nuestra economía y está basada en datos. Ilustremos esto con algunos ejemplos de lo que queremos decir con una economía basada en datos.

  • La compañía hotelera más grande del mundo es Airbnb y no poseen ningún hotel.
  • El minorista más grande del mundo es Alibaba y no poseen ninguna tienda.
  • La empresa de alquiler de coches más grande del mundo es Uber y no poseen ningún automóvil.

Esta no es una declaración futura. No solo está sucediendo. Ya ha ocurrió. Estas compañías son líderes en sus categorías y no poseen ninguno de los activos tradicionales que sus predecesores tenían para ser un jugador en esa categoría, y mucho menos convertirse en el líder del mercado.

Entonces, ¿qué poseen estas organizaciones? Ellos poseen datos. Uber sabe muy poco sobre ti. Saben que estás en una esquina y saben que tienes que ir del lugar "A" al lugar "B"; ellos saben su número de tarjeta de crédito. En este nuevo entorno económico, con esa cantidad tan pequeña de datos, Uber puede construir un negocio multimillonario.

Aquí hay tres ejemplos de empresas donde esta nueva estructura organizativa de nuestra economía basada en datos ya ha echado raíces:

Potencia por hora

Rolls-Royce ha sido pionero en un modelo comercial llamado potencia por hora. En este modelo, Delta Airlines y otras aerolíneas en el mundo están eliminando motores de aviones propios. En cambio, lo que hacen es pagar a Rolls-Royce por "potencia por hora". Pagan una tarifa recurrente a Rolls-Royce para que les suministre el servicio de motor a reacción. Lo que esto significa es que es responsabilidad de Rolls-Royce asegurarse de que haya dos motores en funcionamiento amarrados a ese avión antes de que se retire de la puerta. Si tienen que instalar catorce hasta que encuentren dos buenos, esa es responsabilidad de Rolls-Royce, no en Delta Airlines.

Esto es excelente para Delta porque significa que es un gasto recurrente que pueden presupuestar. También es muy bueno para Rolls-Royce porque crea flujos de ingresos adicionales. Cualquiera en el negocio de la tecnología dirá que esto es algo maravilloso. Lo que significa es que los datos que provienen del motor son inmensamente importantes. Es muy importante desde el punto de vista del mantenimiento predictivo y la calidad, ya que puede ser la diferencia para que Rolls-Royce reporte una ganancia o una pérdida, con respecto al servicio que brindan.

Los datos que provienen del motor son más importantes que el motor en sí. No es exagerado pensar que quizás Rolls-Royce podría comenzar a usar motores que ni siquiera fabricaron. De hecho, no es demasiado exagerado imaginar si Rolls-Royce pudo eliminar la producción de motores y solo hacer mantenimiento y soporte de motores producidos por otras compañías.

Diagnóstico conectado

Cummins Engine fabrica motores diesel para varios camiones de gran tamaño. Estos motores pueden volverse muy quisquillosos en cuanto a sus emisiones. Pueden salirse de control fácilmente. Y si se salen demasiado de control, varias agencias gubernamentales les obligan a hacer lo que se llama motores de doble frecuencia, que es reducir su potencia. Si usted es un operador de flotillas, desea saber cuándo algo le sucede a sus vehículos lo más rápidamente posible.

Los códigos de falla encienden la luz del motor de comprobación en el automóvil. En un Cummins Engine, en el momento en que ocurre una falla en el sistema del motor, el sistema telemático transmite instantáneamente los datos clave del sistema del motor y del GPS a través de la conexión telemática. Cada vez que ocurre uno de estos códigos de falla, por una suma de aproximadamente 30,000 por sesión, estos mensajes se generan y se envían al operador de la flota en un minuto, haciéndoles saber qué significa ese código de falla, qué hacer al respecto, pare, espere hasta el siguiente servicio anual, etc. El sistema de diagnóstico de Cummins puede preordenar las piezas requeridas a través de su red interna, interceptar el camión en la Instalación de Mantenimiento de Cummins más cercana y hacer que el camión vuelva al camino más rápido.

Cummins solía ganar nuevos negocios basados ​​en medidas tradicionales como el torque. Ahora, Cummins está ganando negocios en función de la fortaleza de los datos en esta nueva capacidad que ofrece. Al igual que el ejemplo de Rolls-Royce, puede imaginarse un mundo en el que Cummins Engine podría proporcionar este servicio a otros fabricantes de motores, un mundo en el que cesan la producción de sus propios motores a favor de hacer las transmisiones de datos a su alrededor. ¿Qué pasa si uno de los competidores de Cummins ha desarrollado esta capacidad primero? ¿Cuánto tiempo cree que Cummins estaría en el negocio si su competidor principal estuviera ganando negocios basándose en el flujo de datos en lugar de un motor estúpido sin esta capacidad?

Los Datos son los grandes creadores y los disruptores de todos los valores comerciales en el futuro. Los datos que provienen del dispositivo son mucho más importantes en la nueva economía basada en datos que la antigua economía basada en hacer cosas.

Agricultura inteligente

Desde niños nos enseñaron a no cortar el pasto bajo el brillante sol, porque es malo para la salud de las plantas. Ahora hemos estado cultivando bajo la brillante luz del día desde toda la vida. ¿Por qué? Porque necesitamos luz de día para hacer el trabajo. Sin embargo, lo que estamos aprendiendo a través de la experimentación temprana y la agricultura autónoma, es que es mejor para las plantas si cultivamos en la noche.

En un mundo automatizado, podemos desplegar vehículos que ruedan por un campo, detener, desplegar sensores, comprender los distintos niveles de PH, diferentes sustancias químicas y agua del suelo en la oscuridad. Podemos rociar la cantidad apropiada de nutrientes utilizando solo lo que se necesita, luego pasar a la siguiente parcela, las 24 horas del día, los siete días de la semana, los 365 días del año, como una fábrica inteligente.

En este momento las granja son una fábrica de producción sin instrumentación. Tomamos fotos de los campos de cultivo al comienzo de la temporada y una vez que termina la temporada. Esto nos muestra el punto de partida y el resultado, al tiempo que no ofrece ningún contexto sobre cómo llegamos a este punto. Estos dos puntos de datos no tienen la capacidad de mejorar y evolucionar nuestras prácticas agrícolas, ya que no proporcionan ninguna evidencia o contexto que pueda informar mi proceso futuro.

¿Qué debe cambiar en la nueva economía basada en datos?

Nuestra percepción de trabajos y educación

Las personas necesitarán ser re-capacitadas para que sean participantes productivos en esta nueva economía basada en los Datos. Tomemos el ejemplo de un conductor de camión. Sí, necesitaremos menos de los tipos tradicionales de camioneros. También necesitaremos un tipo diferente de conductor, uno que pueda funcionar como un líder de "pelotón". Pero, ¿el sistema educativo actual está a la altura de la tarea?

Nuestro clima educativo y económico actual es un indicador temprano de que esta generación de individuos, comprende que la economía de datos requiere un conjunto de habilidades diferente al que está disponible a través del sistema actual. ¿Piensa en todos esos conductores de camiones que necesitan ser re-capacitados? Nuestro sistema educativo no está diseñado para capacitar a decenas de miles o millones de personas para que formen parte del conjunto de datos.

Confianza

Nuestra capacidad para discernir entre amenazas de seguridad reales y aparentes es fundamental, pero cuando se trata de confiar en los humanos frente a las máquinas o los sistemas, nuestra inclinación es poner nuestra confianza donde podamos desarrollar un vínculo interpersonal.

Digamos que vamos a Amazon.com para pedir esa camisa. Llegamos a la última página del proceso de pedido y nos pide nuestra tarjeta de crédito. Empiezas a escribir el número de la tarjeta de crédito y obtenemos esa sensación en la boca del estómago. Nos convencemos de que es seguro y continuamos escribiendo y pulsando enviar. Cuando hayamos terminado salgamos, sentémonos en un café y ordenemos el almuerzo, porque esa sensación en el estómago es hambre y no miedo. Cuando la comida concluya, usted se encuentra entregando su tarjeta a un extraño, el mesero, para pagar su comida. El camarero se va durante cinco minutos con su tarjeta física y no piensa nada al respecto.

Lo que es diferente entre estos dos escenarios es nuestra percepción. Los humanos naturalmente no pueden confiar en las computadoras, al menos no todavía. Y aunque es fugaz, en el tiempo que nos toma sentarnos a almorzar y pedir comida, hemos desarrollado un vínculo humano interpersonal. Ahora, ¿cuál de estos dos sistemas es más seguro cuando se trata de manejar la tarjeta de crédito? Amazon por mucho es más seguro; sin embargo, nuestra mente lo percibe como lo opuesto.

Hay todo tipo de tecnología disponible para garantizar que el problema de seguridad con Amazon se minimice, y si hay una violación, Amazon es responsable de traicionar nuestra confianza. Pero ninguna cantidad de tecnología que hayamos creado podrá problema aparente seguridad.

Comida para el pensamiento

La IoT para el Consumidor está mucho más rezagado que IoT Industrial, porque no estamos dispuestos a renunciar al control de nuestra bagaje de datos personales. Tomemos este escenario como un ejemplo:

Estamos conduciendo por el camino en el automóvil y éste se da cuenta de que no estamos manteniendo nuestro carril de manera tan efectiva como lo hicimos hasta hace 15 minutos. El vehículo deduce que estamos cansados porque son las tres de la mdrugada. En respuesta, escuchamos un mensaje en la radio del auto preguntando si deseamos un "Caramel Macchiato" con una dosis extra de espresso. Observando el panel, notamos que la radio sabe que hay un Starbucks de 24 horas en el camino. Si respondemos afirmativamente a la sugerencia, la radio ordenará el pago, enviará información de pago, ordenará el café y colocará un mapa en la pantalla que nos dirigirá por el camino para obtener nuestro café.

En este escenario, el automóvil acaba de salvar su integridad y nuestra vida. Si un automóvil que tiene menos de cinco años tiene una radio con 14 millones de líneas de código de software y la capacidad de hacer lo que acabamos de describir, ¿por qué no sucede esto ahora? Es porque no queremos que lo haga.

Piénselo de esta manera: ¿a quién más no le gustaría saber que está tejiendo en su carril a las 3:00 AM? ¿Su compañía de seguros, su socio, cualquier estación de servicio u hotel a lo largo de la carretera que pueda enviarle correo no deseado? ¿Realmente desea recibir diez mensajes que le ofrecen una habitación a mitad de precio si se registra dentro de los próximos 30 minutos? Es la misma razón por la que desactivamos el seguimiento de ubicación en todas nuestras aplicaciones móviles.

En el IoT basado en el consumidor, las personas no están franquiciadas para participar en el control de su propio flujo de datos o el valor que se crea. Si recibimos un cheque al final de cada mes por el uso de nuestros datos, podríamos estar más dispuestos a darle acceso a otras personas. ¿No lo cree?

Datos. La clave reside pues en los Datos. Hoy las empresas más valiosas no son las que tienen más activos, las que tienen más producto terminado en su almacén o inclusive aquellas que venden más. Son las empresas que saben cómo obtener, analizar, filtrar, administrar, aprovechar y almacenar de manera segura los datos, las que están marcando la pauta en lo que va de esta segunda década del Siglo XXI.

¿Su empresa, su organización o Usted, saben sacar provecho de sus Datos? ¿Sabe obtener información de sus Datos?